한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pieter levels는 자신이 "변화"에 대한 긍정적인 접근 방식을 대표한다고 말합니다. 그는 사용자가 직면한 문제를 보다 직접적이고 효과적인 커뮤니케이션을 통해 해결하고, 개발자는 프로세스의 완벽함을 추구하기보다는 가치를 창출하는 능력에 더 집중할 수 있기를 바랍니다. lex fridman은 google이 ai 연구 및 개발 프로세스에서 변화의 시기에 있으며 진정한 혁신을 달성하기 위해 관습을 깨고 새로운 솔루션을 모색해야 한다고 믿습니다.

그러나 pieter levels는 비즈니스 환경과 팀 메커니즘이 이러한 변화를 제한하는 경우가 많다는 점도 이해하고 있습니다. 그는 대기업과 일할 때 긴 프로세스와 엄격한 규정 준수 표준으로 인해 빠른 진전을 이루기가 어려운 경우가 많다는 것을 직접 경험했습니다. 이런 경직성과 우울함은 많은 혁신적인 프로젝트가 실행될 수 없는 이유이기도 합니다.

피터 레벨스(pieter levels)의 관점에서 보면 권위주의적 관리가 문제 해결의 열쇠일 수 있습니다. 잡스가 "법을 무시"했을 때 했던 것처럼, 그는 대담한 행동이 규칙을 깨고 변화를 주도할 수 있다고 믿었습니다.

변화에는 조치가 필요합니다

lex fridman과 pieter levels의 대화도 생각을 촉발했습니다. 그들의 관점은 문제를 해결하려면 종종 용기와 대담한 행동이 필요하다는 것을 보여줍니다. 전통적인 사고방식을 깨고 새로운 방법을 시도하는 것이 진정으로 사회 발전을 이룰 수 있는 용기입니다.

우리는 개인과 조직 차원 모두에서 문제를 해결하기 위한 보다 효율적인 방법을 모색해야 합니다. 오늘날 급속한 기술의 발전 속에서 우리는 혁신과 변화에 대한 열정을 잃지 않고 새로운 영역으로 용감하게 나아가야 합니다.