한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pieter levels sanoo edustavansa positiivista lähestymistapaa "muutokseen". hän toivoo ratkaisevansa käyttäjien kohtaamat ongelmat suoremmalla ja tehokkaammalla viestinnällä ja antavan kehittäjien keskittyä enemmän kykyyn luoda arvoa prosessin täydellisyyden tavoittelemisen sijaan. lex fridman uskoo, että google on tekoälyn tutkimus- ja kehitysprosessissa muutosvaiheessa, ja sen on rikottava käytäntöjä ja etsittävä uusia ratkaisuja todellisten läpimurtojen saavuttamiseksi.

pieter levels kuitenkin ymmärtää myös, että liiketoimintaympäristöt ja tiimimekanismit usein rajoittavat näitä muutoksia. hän on kokenut omakohtaisesti, että suurten yritysten kanssa työskennellessään pitkät prosessit ja tiukat vaatimustenmukaisuusstandardit vaikeuttavat usein nopeaa edistymistä. tällainen jäykkyys ja masennus on myös syy siihen, miksi monia innovatiivisia hankkeita ei voida toteuttaa.

pieter levelsin näkökulmasta autoritaarinen johtaminen voi olla avain ongelman ratkaisemiseen. aivan kuten jobs teki jättäessään lain huomioimatta, hän uskoi, että rohkeat teot voivat rikkoa sääntöjä ja saada aikaan muutosta.

muutos vaatii toimia

myös lex fridmanin ja pieter levelsin keskustelu herätti ajatuksia. heidän näkökulmansa osoittaa, että ongelmien ratkaiseminen vaatii usein rohkeutta ja rohkeaa toimintaa. tämä rohkeus murtaa perinteisen ajattelun läpi ja kokeilla uusia menetelmiä voi todella saavuttaa sosiaalista edistystä.

meidän on etsittävä tehokkaampia tapoja ratkaista ongelmia sekä yksilö- että organisaatiotasolla. nykyään teknologian nopean kehityksen myötä meidän tulee säilyttää innostuksemme innovaatioista ja muutoksesta sekä siirtyä rohkeasti uusille alueille.