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マイクロソフト、グーグル、アマゾンなど米国の巨大テクノロジー企業は「インキュベーター」のような役割を果たしている。彼らは、資金、プラットフォーム、アプリケーションシナリオ、顧客を提供することで、テクノロジー企業の発展の基盤を築きました。中国政府は、特に北京と上海の2つの中心都市において重要な役割を果たしてきた「インキュベーター」の代替的な役割となっている。

このモデルは、両国間の経済システムや開発モデルの違いも反映しています。米国は資本主義市場によって動かされ、急速なイノベーションと競争を奨励していますが、中国は国家戦略と中央計画に焦点を当て、全体的な発展を追求しています。両者の違いは、投資方法や起業経験の違いにつながります。

シリコンバレーでは、テクノロジー企業が「0から1」へ成長する段階で、起業家はゼロから会社を作り、それを繰り返し続ける技術力が求められます。起業家チームのメンバーは、強力な実行能力を備え、市場の変化に迅速に適応できる必要があります。

中国市場は長期的な発展サイクルを経験しており、投資家は短期的な利益から長期的な価値へ、そして「投機」から「レイアウト」へ、徐々により細心の注意を払い、忍耐強くなるようになってきています。

スタートアップは成長の過程で、政府機関、大企業、投資機関などの外部の力に依存する必要があります。

近年、中国のテクノロジー市場は急速な成長を遂げていますが、市場の変動、政策変更、資金調達サイクルなどの課題にも直面しています。市場が成熟し改善するにつれて、中国政府は引き続き技術革新と開発への支援を強化し、より多くの高品質企業の成長と拡大を奨励し、最終的には新たな経済成長エンジンを形成するだろう。