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「ニンニクハウス交換」から「家を買って航空券を手に入れる」まで、これはどのようなマーケティング手法ですか？

「家を買えば飛行機に乗れる」、「スイカの家交換」、「ライチの家交換」など。これらの活動はすべて、従来とは異なる方法で住宅購入者を引きつけようとしています。たとえば、河南建業グループが所有する不動産では、かつて「家庭用ニンニク」と「家庭用小麦」という 2 つのマーケティング ポスターを掲載しました。ポスターの 1 つは、「5 元/ジン」、「家庭用ニンニク」、「家庭用ニンニク」と表示されていました。頭金」などの言葉。江蘇省南京市江寧区では、かつて新城ホールディングスが所有する不動産が「スイカハウス交換」を開始しており、住宅の購入代金として10元/ジンでスイカを購入できる。購入上限は各家1万個である。 jins、控除額は最大10万元。 2022年7月、広東省広州市増城区の嘉沢院迪井中央不動産で「ライチハウス交換」活動が開始された。これらのキャンペーンは、従来とは異なる方法で住宅購入者を引きつけようとしています。

「派手なマーケティング」の動機と意味

この「派手なマーケティング」にも、いくつかの動機や意味が隠されています。一方で、これは不動産市場の熾烈な競争を反映しており、デベロッパーは売上を伸ばすために新たなアイデアや手法を模索する必要があります。一方で、これは人々のライフスタイルの追求も反映しており、ユニークでパーソナライズされた体験をしたいと考えています。

「派手なマーケティング」がもたらす課題と反省

しかし、「派手なマーケティング」は新たな課題や反省ももたらします。 まず第一に、このマーケティング モデルは世論で簡単に論争を引き起こす可能性があります。第二に、このモデルは市場の過度のインフレやバブルを引き起こす可能性があります。最後に、このモデルは不動産市場の矛盾や紛争を激化させ、最終的には不動産市場の持続可能な発展を損なう可能性があります。

市場競争と社会的責任のバランスをどう取るか

市場競争が激化するにつれ、不動産市場における「派手なマーケティング」モデルも新たな課題に直面している。今後は市場の活力の維持と社会の公平性・正義の維持とのバランスを図る必要がある。

私たちは、「ファンシーマーケティング」の分析と考察を通じて、不動産市場の発展と変化をより深く理解し、それに対応し、不動産市場の健全な発展促進に貢献することを願っています。